Update 1 săptămână în urmă
Timp de citire: 4 minute
Articol scris de: Ion Ionescu
Hazardul reprezintă un aspect dificil pentru mulți lideri, obișnuiți să planifice și să reducă incertitudinea. Totuși, Constantin Magdălina subliniază că rolul său în leadership nu presupune abandonarea strategiei, ci acceptarea faptului că succesul implică și situații neprevăzute. Autorul notează că liderii care reușesc să vadă hazardul ca pe un aliat dezvoltă flexibilitatea și capacitatea de reacție rapidă în fața schimbărilor.
Constantin Magdălina explică că oamenii sunt adesea învățați să se bazeze pe modele și experiență, dar în realitate, multe decizii esențiale se iau în condiții de incertitudine. O pierdere neașteptată a unui client sau apariția unui competitor nou pot testa capacitatea de adaptare a unui lider. El susține că flexibilitatea nu este un talent înnăscut, ci o practică care se dezvoltă prin expunerea la situații în care controlul total nu este posibil.
Folosind atent contextul și informațiile disponibile, liderii își pot antrena reflexele pentru a răspunde rapid și eficient în momente critice. Astfel, hazardul devine o provocare ce oferă oportunități de învățare și creștere personală și profesională.
În multe cazuri, oportunitățile apar în contexte neplanificate, iar Constantin Magdălina subliniază că liderii care observă atent realitatea pot identifica sensuri acolo unde alții văd doar întâmplări fără valoare. O conversație întâmplătoare sau o eroare aparent minoră pot deschide noi direcții de dezvoltare, iar capacitatea de observație devine un instrument strategic.
Liderii care valorifică hazardul își folosesc experiența și curiozitatea pentru a analiza ce merită explorat și ce este mai bine să fie abandonat. În acest mod, hazardul devine o componentă integrată în procesul decizional, oferind un flux constant de posibilități care pot aduce avantaje competitive organizației.
Modul în care o echipă reacționează la situații neprevăzute reflectă cultura creată de lider. Magdălina evidențiază că o cultură robustă promovează cooperarea și găsirea rapidă a soluțiilor, în timp ce o cultură fragilă generează frică și blocaje. Hazardul devine astfel un test al încrederii și al capacității de a acționa eficient în situații complexe.
Liderii care înțeleg importanța hazardului creează un mediu favorabil experimentării, dialogului sincer și asumării inteligente a riscurilor. Astfel, echipa devine un organism pregătit să gestioneze complexitatea, iar hazardul nu mai reprezintă un adversar, ci un aliat în procesul continuu de învățare și adaptare.
Societatea comercială New Line Studio Marian SRL, din domeniul înfrumusețării, a depus o cerere de insolvență la Tribunalul Botoșani, potrivit datelor publice. Administratorul Marian Gheorghe Hrițcu a inițiat procedura, după ce firma a înregistrat pierderi în anul 2024.
Compania Națională Poșta Română, prin Oficiul Județean de Poștă și Curierat Botoșani, pune la dispoziție șase autoutilitare Volkswagen Caddy fabricate în 2009, care vor fi scoase la vânzare prin negociere directă, cu prețuri medii sub 1.000 euro pe bucată. Potrivit informațiilor oferite, trei dintre aceste autovehicule pot fi vizionate la sediul Poștei din Botoșani, iar alte trei la sediul din Dorohoi.
Administrația Județeană a Finanțelor Publice (AJFP) Botoșani a intentat un proces împotriva omului de afaceri Victor Mihalachi, fost administrator al societății Victor Construct SRL, cerând recuperarea a 4,7 milioane lei. AJFP solicită în instanță plata prejudiciului cauzat bugetului consolidat al statului, potrivit datelor comunicate de instituție.
Compania Națională de Investiții Rutiere (CNIR) a lansat licitația pentru construirea unei noi sectoare din autostrada A8, tronsonul 4, ce leagă Iași de Vamă. Potrivit %source%, acest proiect include realizarea unor tuneluri și o valoare estimată a lucrărilor de peste 5,4 miliarde de lei.
